近日，關(guān)于波司登“銳減5000家門店”的消息引起業(yè)界恐慌和猜測。對此，波司登表示，服裝行業(yè)過去所依靠的低成本、規(guī)?；瘍?yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失，正在進入一個全新的變革時期

事實上，在2013年波司登羽絨服就已出現(xiàn)大量庫存，專賣店縮減近千家。就在那一年，波司登獲得連續(xù)17年市場占有率第一的殊榮；波司登董事長高德康在福布斯中國富豪榜上排名72位；同時，他的名字出現(xiàn)在世界品牌實驗室發(fā)布的中國企業(yè)家個人品牌價值排行榜的第87位。

據(jù)悉，轉(zhuǎn)型的問題早已提上波司登高層的議程。然而，頂著“最大”、“第一”等眾多光環(huán)，要做出“退一步”的決定絕非易事。這個中國乃至世界的羽絨服老大，一舉一動都牽涉著眾多問題，以及會引起輿論質(zhì)疑、股民信心波動等一系列連鎖反應(yīng)。經(jīng)過一段糾結(jié)之后，波司登董事會還是做出了“自我斷臂”的戰(zhàn)略選擇，主要目的就是凝聚資源、構(gòu)筑“共贏鏈”優(yōu)勢，這也是波司登良好的品牌價值所在。

波司登對《中國紡織報》記者表示，過去，波司登靠質(zhì)量＋規(guī)模取勝的路徑出現(xiàn)阻滯，而跨行業(yè)投資、購并也出現(xiàn)一些問題。現(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)將提振主板優(yōu)勢、圖謀國際服裝品牌運營商的模式創(chuàng)新，發(fā)展為企業(yè)轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略。由于著眼于服裝消費更加成熟的國際市場，并看到由互聯(lián)網(wǎng)時代引發(fā)的商業(yè)變革大趨勢，波司登將對現(xiàn)有的品牌營銷模式實行大手術(shù)。經(jīng)過梳理，公司把10000多家門店中不賺錢的5000余家店關(guān)掉，按照新模式集中精力改造客戶緣好的門店，把品牌規(guī)?？刂圃诤侠矸秶?。

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