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這幾年電子商務(wù)的快速發(fā)展,造就了一大批服裝電商企業(yè),服裝電商在創(chuàng)新了銷售渠道的同時(shí),也帶來(lái)了一個(gè)“網(wǎng)單”生產(chǎn)難的問(wèn)題.舉例羽絨服生產(chǎn)廠家說(shuō),現(xiàn)實(shí)情況是電商訂單很多,愿意做網(wǎng)單的服裝企業(yè)不是很多,做好網(wǎng)單的服裝企業(yè)更少,能夠做網(wǎng)單掙到錢(qián)就更少了!
網(wǎng)單的難點(diǎn)在于多款少量、多交期、高品質(zhì),而依靠效率產(chǎn)量生存的羽絨服生產(chǎn)廠家,比其它傳統(tǒng)工廠對(duì)于管理提出更高的要求,而這個(gè)出路在于流水作業(yè),能夠改變模式和方法,適應(yīng)做好網(wǎng)單,并能夠掙錢(qián),那就是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)!
離開(kāi)效率的網(wǎng)單生產(chǎn)都是空話:做生產(chǎn)加工,效率是關(guān)鍵,無(wú)論是生產(chǎn)效率,還是貨期效率,都要快。沒(méi)有效率,產(chǎn)能效益上不去,沒(méi)有效率,貨做不出來(lái),貨期跟不上。而做羽絨服網(wǎng)單款多量少,保障生產(chǎn)效率最要在產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)、流水作業(yè)。
產(chǎn)前準(zhǔn)備是保證效率的關(guān)鍵:羽絨服款多量少的網(wǎng)單,每個(gè)款的物料準(zhǔn)備、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備這些產(chǎn)前準(zhǔn)備要更加緊密,而這些產(chǎn)前準(zhǔn)備一定要有專門(mén)人員負(fù)責(zé)跟進(jìn),避免缺料、少料,正所謂兵馬未動(dòng)糧草先行!而且一個(gè)款生產(chǎn)只有一天或者兩天,如果這些產(chǎn)前準(zhǔn)備不到位每個(gè)款等待浪費(fèi),這個(gè)累計(jì)下來(lái),一個(gè)月下來(lái),效率自然也就拉低了!
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產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)是保障質(zhì)量的關(guān)鍵:多量少的網(wǎng)單,基本上一天一個(gè)款,或者幾個(gè)款,要是每個(gè)款做產(chǎn)前樣來(lái)保證質(zhì)量,組長(zhǎng)的工作就是增加很多,也根本忙不過(guò)來(lái),所以想睿牛這樣的專業(yè)羽絨服生產(chǎn)廠家都是產(chǎn)前工序指導(dǎo),重要的工序和新工序,組長(zhǎng)一定要先做一件給員工看,然后讓員工做一件出來(lái)給自己看,合不合格。這種產(chǎn)前技術(shù)實(shí)際指導(dǎo)的作用很關(guān)鍵,第一次做對(duì),次次做對(duì),才能保障質(zhì)量。再就是組長(zhǎng)在實(shí)際指導(dǎo)做的過(guò)程中,也能改良一些做工方法和增加一些工夾具,以此來(lái)提高效率!
流水作業(yè)是提高效率和質(zhì)量的基本:做網(wǎng)單,究竟要不要做流水,或者說(shuō)能不能做流水?站在企業(yè)的角度,如果說(shuō)做首單的時(shí)候是做整件的,數(shù)量比較少,不賺錢(qián)也就算了,到了返單時(shí),數(shù)量多了,還是做整件,這就拉低了整個(gè)效率。管理上有個(gè)80:20法則,你做的訂單中,真正賺錢(qián)訂單往往就是小部分訂單,而對(duì)于做網(wǎng)單,真正賺錢(qián)的是返單,如果返單還是做整件的方式,自然效率上不來(lái),而如果工廠能夠預(yù)留一部分組出來(lái)做流水,一旦返單,一來(lái)可以提高效率,二來(lái)也可以快速出貨。特別是現(xiàn)在很多電商做的好,他的首單數(shù)量從以前幾十件,開(kāi)始提升下到幾百件時(shí),流水的實(shí)用性就更高。
睿牛羽絨服生產(chǎn)廠家經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展,和不少天貓或其他優(yōu)質(zhì)的線上賣(mài)家長(zhǎng)期合作,相互配合相互助力成長(zhǎng),定制羽絨服找睿牛400-833-0363.