每周一早上，是我們睿牛羽絨服廠家的例會時間，也是睿牛管理人員最激情最活力的的時間。一天之計在于晨，品質一流，服務一流的睿牛員工清楚自己的工作目標。開會不是一個形式，而是各部門集中一起商討各生產環(huán)節(jié)的細節(jié)，匯報工作，交流問題，提出問題，解決問題。如何有效管理一直大多數(shù)企業(yè)存在的問題，這次帶我們開設睿牛學堂的劉老師在例會上也一針見血的分析了企業(yè)管理的秘訣。

企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現(xiàn)組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力行政財務管理、研發(fā)管理、生產管理、采購管理、營銷管理等，那么對于像睿牛羽絨服廠家這樣的中小企業(yè)是怎么將這幾個職能部門串聯(lián)起來，有效管理，緊密有序的運行呢？

劉老師指出，高效的管理并不需要什么秘訣，追溯到根源就是防止問題的發(fā)生。我們每天都有工作匯報，每天都有整理數(shù)據(jù)，那就讓各部門管理匯在一起碰頭，讓數(shù)據(jù)說話，提出問題，分析問題，然后及時解決問題。并且要杜絕同樣問題的再次發(fā)生。同時，也要學會反思結果，這樣的結果是否自己想要的，學會總結防范標準，方法是否事前溝通，溝通方法是否正確等都需要每一位管理人員認真執(zhí)行，畢竟企業(yè)的執(zhí)行力還是核心領導，不是下面的員工。只有做管理的做好了表率，有足夠的領導力和執(zhí)行力，企業(yè)的員工才能認真的跟著走。

一個企業(yè)的品質好不好，看他的企業(yè)管理就夠了，一個高效管理，認真執(zhí)行的企業(yè)，對自己的產品品質也一定是要求更加嚴謹細致的，企業(yè)管理其實也是產品品質管理，因為高效的企業(yè)管理最終也是為了更好的服務每一位客戶，你說對嗎？