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廣東羽絨服工廠:質(zhì)量·交期是生存之道,不能"卡在后道"

2018年09月08日11:34 

  現(xiàn)在廣東羽絨服工廠的訂單特點(diǎn)是:款式多、交期短、數(shù)量少,前期生產(chǎn)計(jì)劃難保證影響后期生產(chǎn)進(jìn)度,后道一般就是最苦的一逼,經(jīng)常是通宵趕貨,趕貨,再趕貨,要求后道管理都要有吃苦耐勞的精神。

  質(zhì)量·交期是生存之道,快速出貨必須"疏通后道"。成衣在哪一道過(guò)多的堆積,后道管理者就要想辦法及早發(fā)現(xiàn),及早找方法,是人手太少,是少輔料不齊?還是操作上存在技術(shù)問(wèn)題?都是后道管理者要去思考的問(wèn)題。

  后道是成衣生產(chǎn)的最后一道。如果把工廠比喻成水庫(kù),那么后道就是出水口。他是整個(gè)流水線的一部份,所以流水線的管理在這也適用。一條好的流水線是暢通無(wú)阻的,就象流水一樣,前浪帶后浪,后浪推前浪。生產(chǎn)能象流水一樣順暢。作為管理者就是治療流水不暢的人。能及時(shí)對(duì)流水線進(jìn)行疏通,從而能高效,高質(zhì)量的工作生產(chǎn)。


睿牛制衣:質(zhì)量·交期是生存之道


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